Acquisire il controllo sul tempo personale individuale,
in particolare quello dedicato alla riflessione e all'ambiente fisico;
2.
Creare senso di impotenza,
paura e dipendenza,
fornendo contemporaneamente
modelli del comportamento
che la leadership vuole produrre;
3.
Premi,
punizioni ed
esperienze al fine di
sopprimere precedenti comportamenti e atteggiamenti sociali,
compreso l'utilizzo di stati alterati di coscienza;
4.
Manipolazione di premi,
punizioni ed esperienze per provocare
comportamenti e atteggiamenti voluti dalla leadership.
5.
Creazione di un sistema controllato,
in cui chi dissente viene fatto sentire come
se i suoi interrogativi indicassero che
esiste qualcosa di intrinsecamente sbagliato in lui.
6.
Mantenere i membri
inconsapevoli e non informati
sul fatto che
esiste un piano per controllarli e modificarli.
(Dr. Margaret Singer)
Dr. Margaret Thaler Singer, (1921–2003) was a clinical psychologist and Professor Emeritus of the Department of Psychology at the University of California, Berkeley, U.S |
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